有一天，我在给我的高级领导团队做一个关于变革管理策略的报告。我选择了我最喜欢的一本书——达米安?休斯(Damian Hughes)清晰而紧凑的《巴塞罗那之路》(The Barcelona Way)。在这本书中，他巧妙地创造了首字母缩写BARCA，概述了文化转型所需的五个基本步骤;大局观，变化的弧线，重复和仪式，文化建筑师和真正的领导。
我用巴塞罗那球员和教练的图片制作了一份ppt，然后添加了一张彼得·德鲁克(Peter Drucker)的图片，并引用了一段关于早餐文化饮食策略的名言。
当我把它展示给我的团队时，两名成员指出，在演示文稿中没有一个女性。我浏览了幻灯片，意识到我的偏见有多严重。幸运的是，下周我有机会向另一个团队做演示，所以我花了一些周末的时间来更换图像，把它们换成女性。我还将演示文稿连同我的编辑一起发给了团队，解释了我所做的事情和原因。我感谢了向我提出建议的团队成员。
这是一个有趣的练习，它超越了化妆品，因为它让我明确地思考女性领导人，比如米歇尔·奥巴马、曼菲拉·兰弗莱、旺加里·马塔伊和杰辛达·阿登，她们代表什么，她们的领导风格。当然，每一位领导人都各不相同，但他们之间有共同的线索:智慧、关爱弱势群体、可持续性以及社会和道德正义。许多社会影响团体是由妇女建立的。例如，你知道“黑人的命也是命”运动是由三位女性创立的吗?他们的名字是帕特里丝·卡洛斯，艾丽西娅·加尔扎和奥珀尔·托梅蒂。
我想得越多，就越意识到我关于巴塞罗那之路的演讲都是关于强大的愿景和“战斗”以“到达”。这不仅仅是指男性化，在这种方法的本体中还贯穿着一种男孩式的睾丸激素，在许多代表“伟人”气质的男性领导人身上体现得很典型:在历史上被神话化的人物，如拿破仑(Napoleon)、墨索里尼(Mussolini)和戴高乐(De Gaulle)。
这些僵化的统治模式并不能代表复杂、全球化的21世纪所需要的东西，尤其是在全球大流行等危机时期。《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇文章指出，在美国进行的一项相当全面的调查显示，女性在危机期间是更好的领导者，在激励、激励、强有力的沟通、懂得如何在团队中良好合作和建立人际关系等方面得分高于男性。
与此同时，我们需要小心，不要对领导者使用性别刻板印象，期望他们以某种方式行事。一些研究表明，性别刻板印象对领导层的心态和期望有很强的决定性影响。在刻板的工作环境中，女性被认为是温柔体贴的，而男性则被认为是可以苛刻苛刻的。当女性表现出所谓的男性化领导特质时，就像玛格丽特?撒切尔(Margaret Thatcher)或贝娜齐尔?布托(Benazir Bhutto)这样的世界领导人一样，批评之声不绝于口，似乎许多人希望把她们放回母性人物的位置。
当我在为我的演讲准备参考资料和视觉效果时，我意识到他们不仅都是男性，而且都来自一个种族群体。我相应地多样化了参考资料。当我这样做的时候，我开始思考管理范式在多大程度上反映了文化规范，以及考虑不同的文化方法如何使你的方法更加微妙。南部和东部非洲的领导模式，建立在诸如Ubuntu这样的公共理念之上，与许多北美模式或加泰罗尼亚地区的巴塞罗那方式截然不同，后者更多地建立在技术目标和成功战略的线性表达之上。与此同时，仆人式领导的概念作为一种统一的原则贯穿于所有这些组织中。一项关于印度领导风格的研究表明，与大多数日耳曼或盎格鲁-撒克逊组织文化相比，印度更重视对员工的长期投资。
在我的团队中，我们实现了性别平等。我们还有来自几个大洲的七个不同民族的代表。这意味着当我们讨论问题时，不同的文化和性别相关的情感会被唤起。如果我的团队全是男性，谁会在我演讲的时候喊我出来呢?如果我们都来自同一个大陆，是什么让我意识到我演讲中的文化单色主义和普遍主义假设?我们的决策过程会有多丰富多彩?
当你有一个多元化的团队时，你会再三考虑自己的偏见，因为你被迫跳出你的假设和舒适区，去考虑这个想法如何被来自不同经历的人接受和接受。它让你更加元认知地意识到你的倾向以及它们可能被如何看待。当我的团队集体做了一个性格特征测试时，我们发现在这个群体中，自然倾向存在真正的多样性。这证实了团队的多样性，我们需要意识到这一点，因为这将影响我们共同工作的动态。我们不仅在构成上多样化，而且积极意识到这种多样性带来的挑战。
这就是为什么我们在领导团队中需要多样性的关键原因之一，以阻止我们所有人都参考相同的文化参考，所有人都有相同的盲点和假设，因此，没有努力与多个利益相关者在文化上更加兼容。有了多样性，就有了更强的批判性思维、更多的问责制和更开放的思想。
人民大学的顾问委员会由来自南非、尼日利亚、印度、中国、埃及、荷兰、芬兰、西班牙、美国、英国、以色列等国的学者和领导人组成。性别多样化，利益相关者来自多个教育组织。这使得我们的课程设计更能反映当今世界上最大的大学之一所服务的多样化全球人口的需求。在会议上听到不同的观点、不同的文化范式、不同的经验以及它们如何导致强有力的决策是一件有趣而有益的事情。
